Стратегія, що працює

Все компании стремятся быть большими, но не все этого достигают. Причину этого Пол Лейвланд и Чезаре Мейнарди видят в разрыве между стратегией и ее реализацией. Авторы анализируют опыт нескольких мировых корпораций, которым это удалось, и выделяют несколько основных принципов их деятельности. Кроме интересных и полезных историй об успехе передовых компаний, авторы предлагают читателю действенные инструменты для исследования собственного потенциала и достижения схожего результата, а также приводят примеры необходимых компетенций в различных отраслях.

Как избавиться от разрыва между стратегией и выполнением?

Две трети руководителей заявляют, что их организации не имеют возможности поддерживать свою стратегию. В «Стратегии, которая работает» Пол Лейнванд и Чезаре Майнарди объясняют, почему. Они определяют обычные бизнес-практики, которые непреднамеренно создают разрыв между стратегией и исполнением. И они показывают, как одни из лучших компаний мира постоянно опережают своих конкурентов. Основываясь на новых исследованиях, авторы раскрывают пять практик подключения стратегии и исполнения, которые используются очень успешными предприятиями, такими как IKEA, Natura, Danaher, Haier и Lego.

Эти компании:

• Занимаются тем, что они делают лучше всего, вместо того, чтобы преследовать многочисленные возможности
• Создают собственные уникальные возможности для развития вместо копирования существующих
• Устанавливают свою культуру работы вместо того, чтобы пытаться изменить существующую
• Инвестируют там, где это имеет значение, а не пытаются успеть везде
• Формируют будущее вместо того, чтобы реагировать на него

Укомплектованный инструментами, которые можно использовать для построения этих пяти практик в вашей организации, подкрепленными глубокими профилями компаний, известных своей стратегической работой, это ваше руководство на пути от стратегии к выполнению.