Анатомія менеджменту. Ефективний спосіб керувати компанією

Одна из главных ошибок в работе любых компаний — это попытки притвориться, что есть только один способ управлять ими. То, что хорошо для General Motors, часто оказывается катастрофой для маленькой автомастерской. По мнению Генри Минцберга, ключ к эффективному функционированию фирм кроется в глубоком понимании всех процессов — от роли менеджера до взаимодействия предприятия и общества.

На протяжении многих лет профессор менеджмента Генри Минцберг наблюдал, как работают менеджеры, как организованы компании, как они принимают решения, разрабатывают стратегии и создают структуры. В этой книге он пытается максимально широко взглянуть на природу менеджмента и функционирования организаций.

Книга для менеджеров разных уровней, всех, кто интересуется бизнесом, хочет наладить эффективную работу в своей компании.

Умные стратеги мудро считают, что им не всегда хватает прозорливости и ума, чтобы продумать все заранее.

Для стратегического менеджмента не так важно самому способствовать изменениям, как знать, когда именно это следует делать.

Чем динамичнее среда организации, тем более органична ее структура. Понятно, что в стабильной среде — когда ничего не меняется — организация может легко предвидеть будущие условия существования, то есть рассчитывать на успех координации через стандартизацию. Но когда условия становятся динамичными, когда возникает необходимость часто менять продукты или при высокой текучести рабочей силы, в нестабильных политических условиях организация не имеет возможности стандартизироваться, она вынуждена оставаться гибкой, используя либо прямой надзор, либо взаимную адаптацию для координации, и поэтому усиливается ее потребность использовать более органичную структуру.