Керувати, щоб навчити(ся)

В книге «Управлять, чтобы научить (себя)» Джон описал мыслительный процесс, стоящий за лин-управлением и лин-лидерством. Он также описал методы, которые понадобятся вам для успешного А3-анализа. Этот способ мышления важен для получения и поддержания результата от применения лин-инструментов, которые вы уже освоили.

Книга рассказывает о:

• Разницу между управлением в старом стиле, «сверху вниз» и командно-контрольным подходами и лин-управлением;
• Разницу между организацией, основанной на власти, и организацией, построенной на ответственности;
• Устойчивые преимущества, которые получают благодаря тому, что руководители не перескакивают сразу к решениям, а погружаются глубоко в детали, чтобы выявить первопричину проблемы;
• Силу формирования лин-руководителей и лидеров через процесс решения проблем и воплощения планов. «Управлять, чтобы научить (себя)» ярко освещает многие аспекты, по которым лин-метод превосходит существующие сегодня доминирующие подходы к управлению и лидерству (которые часто оказываются ничем иным, как тушением пожаров)

Самым удивительным в книге, пожалуй, является то, что она показывает, как этому, лучшему, методу управления можно научить и научиться в процессе ведения диалога о конкретных проблемах. Это диалог между лин-руководителем и его подчиненным, который, решая важную проблему, учится лин-управлению и лидерству