Широким поглядом. Нова стратегія інновацій

Почему компании с четкой стратегией, инновационным продуктом и вдохновенными лидерами во главе все равно терпят неудачу? Эксперт по инновациям Рон Аднер уже более десятилетия исследует первопричины побед и поражений в бизнесе и готов провести читателей от Кении до Калифорнии, от транспорта до телекоммуникаций, чтобы раскрыть скрытую структуру успеха.

Увлекательное исследование, предлагающее новый взгляд на такие триумфы, как стратегия Amazon в отношении электронных книг и путь Apple к доминированию на рынке; монументальные неудачи, подобные Michelin с run-flat шинами и Pfizer с ингаляционным инсулином. «Более широкий взгляд» поможет отбросить старые взгляды на ведение бизнеса и воспользоваться новым мощным набором рамок и инструментов, которые умножают ваши шансы на успех инноваций.

Эта книга изменит то, как вы видите, как вы думаете и как вы выигрываете.

• Объясняет риски узкого видения, связанные с подходом к инновациям. Заставляет руководителей переосмыслить свои инновационные предположения и направить восторг от концепции нового продукта на критическую оценку каждого потенциального партнера и заинтересованной стороны.

• Проводит глубокий анализ как успехов, так и поражений известных компаний и демонстрирует, как наше видение влияет на успех продукта или проекта.

• Предоставляет прорывные методы, которые помогут компаниям устранить слепые зоны в стратегии и заметно увеличить шансы на успех.
• Книга является результатом более чем десятилетия исследований и испытаний, которые Рон Аднер и его команда провели для того, чтобы понять структуру настоящей победы в бизнесе.

Рон Аднер — профессор стратегии в школе бизнеса Дартмутского колледжа, выступает спикером и консультантом для компаний по всему миру. Последние десять лет изучает первопричины успеха и неудачи инноваций. Публиковался в Wall Street Journal, Financial Times, Forbes и Harvard Business Review.

О слепой зоне инноваций:

Слепая зона инноваций — это проблема, которая касается каждого: независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором или членом проектной группы; работаете в крупной транснациональной компании или стартапе; в корпоративном секторе или некоммерческой организации; вносите вклад в совместные усилия или инвестируете в свои. В любой ситуации ваш успех зависит не только от ваших собственных усилий, но и от способностей, желания и вероятности того, что партнеры, составляющие вашу экосистему инноваций, также достигнут успеха.

О риске совместных инноваций:

Риск совместных инноваций не делает дела плохими — он просто делает их другими. Как только мы поймем риск совместных инноваций, мы найдем способ определения возможностей и угроз, мы подумаем о сроках и позиционировании на рынке, а также подумаем о разработке наших предложений и смягчении рисков. На самом деле способы измерения успеха сами по себе также меняются. Есть хорошая новость: способность видеть то, что на самом деле влияет на успех, увеличивает шанс на успех.

О карте клиентской ценности:

Создание карты клиентской ценности — это упражнение по командной дисциплине. Это заставляет вас и вашу команду четко говорить о ценности и всех шагах, которые вы предпримите, чтобы воплотить ее в реальность. Это заставляет вас увидеть проблемы до того, как они станут проблемами. Четкие шаги упражнения требуют от вас задавать вопросы, которые в противном случае можно было бы с радостью отложить или отодвинуть, или потребности отношения которых вы даже не осознаете. Кто именно является вашим конечным потребителем? Розничный продавец, представляющий ваш продукт? Человек, который его покупает? Человек, который им пользуется? В какой последовательности должны действовать ваши партнеры? Кто кому что передает? Кто является видимым брендом, а кто — невидимым винтиком? Где соинноваторы вступают на критический путь? Кто первый, а кто следующий? Кто готов и желает? Кто готов, но не хочет? А кто ни то, ни другое?