Широким поглядом. Нова стратегія інновацій

Чому компанії із чіткою стратегією, інноваційним продуктом і натхненними лідерами на чолі все одно зазнають невдачі? Експерт з інновацій Рон Аднер уже понад десятиліття досліджує першопричини перемог та поразок у бізнесі і готовий провести читачів від Кенії до Каліфорнії, від транспорту до телекомунікацій, щоб розкрити приховану структуру успіху.

Захопливе дослідження, яке пропонує новий погляд на такі тріумфи, як стратегія Amazon щодо електронних книг і шлях Apple до домінування на ринку; монументальні невдачі на кшталт Michelin з run-flat шинами і Pfizer з інгаляційним інсуліном. «Ширший погляд» допоможе відкинути старі погляди на ведення бізнесу та скористатися новим потужним набором рамок та інструментів, які примножать ваші шанси на успіх інновацій.

Ця книжка змінить те, як ви бачите, як ви думаєте і як ви виграєте.

• Пояснює ризики вузького бачення, пов’язані з підходом до інновацій. Змушує керівників переосмислити свої інноваційні припущення та спрямувати захоплення від концепції нового продукту на критичну оцінку кожного потенційного партнера та зацікавленої сторони.

• Здійснює глибокий аналіз як успіхів, так і поразок відомих компаній, та демонструє, як наше бачення впливає на успіх продукту чи проєкту.

• Надає проривні методи, які допоможуть компаніям усунути сліпі зони у стратегії та помітно збільшити шанси на успіх.
• Книжка є результатом більш ніж десятиліття досліджень та випробувань, які Рон Аднер і його команда провели для того, щоб зрозуміти структуру справжньої перемоги у бізнесі.

Рон Аднер — професор стратегії в школі бізнесу Дартмутського коледжу, виступає спікером і консультантом для компаній по всьому світу. Останні десять років вивчає першопричини успіху та невдачі інновацій. Публікувався в Wall Street Journal, Financial Times, Forbes і Harvard Business Review.

Про сліпу зону інновацій:

Сліпа зона інновацій — це проблема, що стосується кожного: незалежно від того, генеральний директор ви чи член проєктної групи; працюєте у великій транснаціональній компанії або стартапі; у корпоративному секторі чи некомерційній організації; робите внесок у спільні зусилля або інвестуєте у свої. У будь-якій ситуації ваш успіх залежить не тільки від ваших власних зусиль, а й від спроможностей, бажання та ймовірності того, що партнери, які утворюють вашу екосистему інновацій, також досягнуть успіху.

Про ризик спільних інновацій:

Ризик спільних інновацій не робить справи поганими — він просто робить їх інакшими. Щойно ми зрозуміємо ризик спільних інновацій, то знайдемо спосіб визначення можливостей і загроз, ми подумаємо про терміни та позиціонування на ринку, а також поміркуємо про розроблення наших пропозицій і пом’якшення ризиків. Насправді способи вимірювання успіху самі собою також змінюються. Є хороша новина: спроможність бачити те, що насправді впливає на успіх, збільшує шанс на успіх.

Про мапу клієнтської цінності:

Створення мапи клієнтської цінності — це вправа з командної дисципліни. Це змушує вас і вашу команду чітко говорити про цінність і всі кроки, які ви зробите, щоб утілити її в реальність. Це змушує вас побачити проблеми до того, як вони стануть проблемами. Чіткі кроки вправи вимагають від вас ставити запитання, які в іншому випадку можна було б радо відкласти чи відсунути або потреби ставлення яких ви навіть не усвідомлюєте. Хто саме є вашим кінцевим споживачем? Роздрібний продавець, який представляє ваш продукт? Людина, яка його купує? Людина, яка ним користується? У якій послідовності повинні діяти ваші партнери? Хто кому що передає? Хто є видимим брендом, а хто — невидимим гвинтиком? Де співінноватори вступають на критичний шлях? Хто перший, а хто наступний? Хто готовий і бажає? Хто готовий, але не хоче? А хто ні те, ні інше?