Успіх без стратегії

Человек должен иметь стратегию и строго ее придерживаться. Эта догма вбивается в головы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход срабатывает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?

Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, отчасти лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые применяет руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации труда, мотивации, оценке и для развития подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

Марк Розин в книге «Успех без стратегии» описывает эффективные управленческие технологии, которые применяет руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации труда, мотивации, оценке и для развития подчиненных.