CURLY менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи себе

Мы все планируем в блокнотах и на бумажках, в программах и каскадных схемах, разрабатывая проекты, составляя списки на день или на год. Но сколько пунктов из этих планов мы выполняем на самом деле (если не быть control freak) — 30 %, 50 %? Опрос моих клиентов и знакомых показывает, что в лучшем случае — 70 % (это как раз те control freak), в среднем — не более 50 %.

А с другой стороны: уверены ли вы в том, что именно эти пункты плана, указанные сегодня, приблизят вас к результату, который хотите получить через 10 лет? Знаете ли вы, куда именно хотите прийти через две «пятилетки»?

Допустим, что вы действительно движетесь согласно плану и знаете, чего хотите достичь. Но получаете ли вы удовольствие от этого процесса? Действительно ли эти цели ВАШИ? Не постигнет ли вас на полпути выгорание?

В этой книге я расскажу, как, добавив к классическому проектному менеджменту несколько шагов, можно оставаться фанатом планирования и стратегирования, но при этом не выгорать и не тратить время на то, что для вас не важно.