Система ФБР. Кодекс досконалості наймогутнішого відомства США

Бывший руководитель контрразведки ФБР раскрывает семь секретов создания и поддержания организационного совершенства. Как «хранитель Кодекса», Фрэнк Фиглузи строго следил за соответствием каждого сотрудника строгим стандартам Бюро. Опираясь на свою выдающуюся карьеру, он исследует эффективность Бюро с точки зрения организационной структуры, ценностей и правил поведения агентов, объединяя это в «Систему ФБР».

За 25 лет работы в ФБР Фрэнк Фиглузи досконально изучил причины того, почему хорошие люди совершают плохие поступки. Он убежден, что дело преимущественно в системе, которая на уровне ценностей, правил или практик допускает или даже побуждает к нарушениям. В своей книге автор откровенно говорит об успехах и неудачах агентов ФБР всех уровней, анализируя их с точки зрения «Системы ФБР»: семи столпов, на которых держится Бюро. Эту систему можно применить в построении устойчивых и эффективных структур любой сферы деятельности.

«Система ФБР» будет полезна для лидеров, всех, кто строит успешные команды, организации. Издание позволит повысить эффективность государственных структур, занимающихся национальной безопасностью.

Вместе с автором читатель пройдет путь от обучения новобранцев, полевой работы агента ФБР, наиболее показательных спецопераций до департамента контрразведки, который охраняет Кодекс Бюро изнутри.

Обязательное чтиво для серьезных лидеров всех уровней. Барри Маккефри, генерал Армии США в отставке

Книга Фрэнка Фиглузи четко объясняет, что выживание и успех агентов ФБР зависят от тех же ценностей, на которых держится наша демократия. Пришло время спросить, готовы ли мы жить по этому кодексу. Леон Панетта, бывший министр обороны США и директор ЦРУ

Кодекс поведения

Каждый, кто серьезно относится к честности, нуждается в четком кодексе поведения. Честность не только входит в число основных ценностей ФБР, но и содержится вместе с верностью и отвагой в его официальном лозунге. Недвусмысленные, хорошо сформулированные ориентиры увеличивают вероятность того, что индивидуальное поведение будет дополнять основные ценности, а не ставить их под угрозу. Если вы еще не установили базовые стандарты поведения в своем бизнесе, организации, команде или семье, вам стоит это сделать. Их не должно быть много, совсем нет. Слишком много правил может очень быстро превратиться в их полное отсутствие. Определите, какой тип поведения подрывает то, за что вы или ваша группа выступаете, в такой степени, что представляет экзистенциальную угрозу. Сообщайте об этих «опасных зонах» четко и часто. Кто бы ни был автором фразы «Если вы не боретесь за что-то, вы умрете ни за что», он был совершенно прав.

О ясности

Ясность служит трем целям в нашей жизни. Во-первых, помогает нам сосредоточиться на том, что наиболее ценно для нас самих, наших семей и наших организаций. Во-вторых, побуждает людей и команды успешно достигать общих целей и выполнять общие задачи. И, наконец, она учит нас, когда нужно двигаться дальше.