Вийти з кризи

Неспособность руководства планировать и предвидеть трудности привела к бесполезной трате человеческих ресурсов, материалов и машинного времени. А причинами банкротства компаний обычно называют расходы на запуск нового проекта, перерасход средств, обесценивание избыточных запасов, конкуренцию — что угодно, только не истинную причину проблемы — банальное плохое управление. Но что делать руководству и как узнать, какие нужны изменения?

По мнению всемирно известного ученого по управлению Эдвардса Деминга, современные компании нуждаются в трансформации стиля управления и отношений правительства с промышленностью. А «Выход из кризиса», впервые опубликованная в 1982 году теория менеджмента Деминга, основанная на знаменитых «14 пунктах для менеджмента», утверждает, что неспособность планировать будущее приводит к потере рынка, а следовательно и потере рабочих мест. Менеджмент должен оцениваться не только по квартальным дивидендам, но и по инновационным планам, направленным на сохранение бизнеса, защиту инвестиций, обеспечение будущих дивидендов и создание новых рабочих мест путем улучшения качества продукции и услуг.