Взаємодія з ворогом

Наверное, всем знакома ситуация, когда нужно решать определенную проблему, но вовлеченные в этот процесс люди имеют совершенно разные видения дальнейших действий. Решение затягивается, работа стоит на месте, переговоры занимают часы, дни, недели...

Адам Кехейн помогает примирить стороны конфликтной ситуации. Он предлагает очень четкий план действий по тому, как можно сотрудничать с кем-то, кто лично тебе неприятен и кардинально отличается от тебя. Его методика позволит легко избегать неприятных моментов дома, на работе и в повседневной жизни и достигать поставленных целей.

Автор книги имеет опыт консультаций по решению сложнейших международных вопросов, поэтому он точно поможет справиться с менее запутанными и не такими затянутыми во времени проблемами.

• Книги Адама Кехейна рекомендовал сам Нельсон Мандела.
• Книга рассказывает о проблеме, которая была, пожалуй, у каждого: как договориться с человеком, который имеет кардинально противоположное мнение по поводу определенных вопросов.
• Автор — консультант по международным вопросам, поэтому он знает, как решить действительно сложные конфликты на арене международных отношений; а значит, и в менее запутанных проблемах его советы точно могут сработать.

О синдроме создания врага:

Создавая себе врагов, мы упрощаем до черного и белого нашу сложную многогранную реальность. Таким образом, мы мобилизуем свою энергию и находим в себе силы действовать. Но, как говорил журналист Генри Менкен: «Всегда существует простое решение человеческих проблем — удобное, привлекательное и неправильное»(3). Создание врагов, которое нередко кажется правильным и героическим, обычно затмевает, а не проясняет реальность. Оно провоцирует конфликты, сужает пространство для решения проблем. Отвлекает нас от настоящей работы, которую следует выполнять, невыполнимыми мечтами о славной решительной победе.

О сотрудничестве:

Сотрудничество создает условия для поиска более эффективных решений и позволяет более глобально влиять на обстоятельства. Но это не панацея. Сотрудничество — это еще и риск того, что процесс будет происходить слишком медленно, что нам придется слишком много идти на компромиссы или даже предавать свои идеалы. Например, в начале 1990-х южноафриканцы решились на сотрудничество, чтобы создать демократическое общество. Большинство из них считало, что это лучший вариант, но компромиссы, на которые тогда пришлось пойти, до сих пор вызывают много вопросов.

О «общем благе»:

Поэтому не существует никакого «единого целого», а следовательно, так называемая борьба ради «общего блага» — это манипуляция, которая на самом деле означает «ради блага, которое интересует меня». Если человек говорит, что его приоритет — «благо команды», то получается, что он пренебрегает благом ее отдельных членов (меньших целых) и организации (большего целого). В условиях гибкого сотрудничества мы заботимся не о благе единого целого, а о благе многих голонов, хотя знаем, что это приведет к конфликту.