Більше ніж бізнес 2.0. Від маленької компанії до лідера ринку

Еще в 1992 году Джим Коллинз в соавторстве с Биллом Лазье написал бестселлер Beyond Entrepreneurship, на котором выросло целое поколение управленцев. А в 2020 году Коллинз почти удвоил текст издания многочисленными эссе. Почему важно формировать корпоративное видение? Чем отличается цель компании от ее миссии?

О чем свидетельствуют основные финансовые показатели? Как хорошую идею превратить в инновацию? Ответы — в этой работе на многочисленных примерах из истории таких гигантов, как IBM, HP, Walmart, и меньших, но успешных и устойчивых компаний.

Эта книга о том, как малоизвестные бизнесы становятся величественными, и благодаря чему — а главное, кому — величественные компании сохраняют свой статус на протяжении десятилетий и дольше. В ваших руках — билет на путешествие по следам самых успешных лидеров бизнеса и подробные инструкции по построению не просто великой, но и устойчивой компании, которая надолго переживет своего основателя.

Для топ-менеджеров, предпринимателей, руководителей малого и среднего бизнеса и всех тех, кого интересует механизм функционирования величественных компаний.

«Для меня это книга о людях и о лидерстве. О том, как лидеры объединяют людей в организации, сплочают их вокруг целей и, мягко вдохновляя, ведут вперед.

Мой совет предприятиям, молодым и зрелым компаниям очень прост – just do it!

Эта книга настолько конкретно описывает, что и как нужно сделать, что самый простой способ поднять свою компанию на новый уровень – просто это сделать.” Андрей Федорив, основатель маркетингового агентства Fedoriv Agency

О риске

Да, рискованно отдать все ради достижения мечты, имея при этом низкие шансы на успех, но если в критический момент вы не пойдете ва-банк, шансы достичь мечты с низких превратятся в нулевые.

Не зацикливайтесь на карьере

Правильными руководителями подразделений являются те, кто сосредотачиваются прежде всего на подразделении, за которое отвечают, — те, кто приводят свой микроавтобус к великолепному островку величия, — а не зацикливаются на следующем шаге своей карьеры. Когда молодые люди обращаются ко мне с просьбой о «карьерном совете», я иногда говорю: «Лучшее, что вы можете сделать для своей карьеры, — это перестать на ней сосредотачиваться».