Більше ніж бізнес 2.0. Від маленької компанії до лідера ринку

Ще 1992 року Джим Коллінз у співавторстві з Біллом Лазьє написав бестселер Beyond Entrepreneurship, на якому зросло ціле покоління управлінців. А 2020 року Коллінз майже подвоїв текст видання численними есе. Чому важливо формувати корпоративне бачення? Чим відрізняється мета компанії від її місії?

Про що свідчать основні фінансові показники? Як гарну ідею перетворити на інновацію? Відповіді — у цій роботі на численних прикладах з історії таких гігантів, як IBM, HP, Walmart, та менших, але успішних і сталих компаній.

Ця книжка про те, як маловідомі бізнеси стають величними, і завдяки чому — а головне, кому — величні компанії зберігають свій статус протягом десятиріч і довше. У ваших руках — квиток на подорож шляхами найуспішніших лідерів бізнесу і детальні інструкції з побудови не просто величної, а сталої компанії, яка надовго переживе свого засновника.

Для топменеджерів, підприємців, керівників малих і середніх бізнесів та всіх тих, кого цікавить механізм функціонування величних компаній.

“Для мене це книжка про людей і про лідерство. Про те, як лідери об’єднують людей в організації, згуртовують їх навколо цілей і, м’яко надихаючи, ведуть уперед.

Моя порада підприємствам, молодим та зрілим компаніям дуже проста – just do it!

Ця книжка настільки конкретно описує, що і як потрібно зробити, що найпростіший спосіб підняти свою компанію на новий рівень, – просто це зробити.” Андрій Федорів, засновник маркетингової агенції Fedoriv Agency

Про ризик

Так, ризиковано віддати все заради досягнення мрії, маючи при цьому низькі шанси на успіх, але якщо в критичний момент ви не підете вабанк, шанси досягти мрії з низьких перетворяться на нульові.

Не зациклюйтесь на кар’єрі

Правильними керівниками підрозділів є ті, хто зосереджуються насамперед на підрозділі, за який відповідають, — ті, хто приводять свій мікроавтобус до чудового острівця величі, — а не зациклюються на наступному кроці своєї кар’єри. Коли молоді люди звертаються до мене з проханням про «кар’єрну пораду», я іноді кажу: «Найкраще, що ви можете зробити для своєї кар’єри, — це перестати на ній зосереджуватись».