Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує

Большинство людей верит, что лучший способ мотивации — это вознаграждение или наказание, распространенный метод кнута и пряника.

Дэниел Пинк доказывает, что этот подход — ошибочен. В этой книге он объясняет, что источником мотивации является третий драйв — наши врожденные потребности самостоятельно управлять собственной жизнью (автономия), совершенствоваться и творить (мастерство) и улучшать мир вокруг (цель). Компании, которые научатся создавать среду, питающую третий драйв, получат более продуктивных и более вовлеченных сотрудников. А люди, которые поймут механизм работы третьего драйва, научатся управлять внутренней мотивацией, быть наполненными и получать удовольствие от работы.

«Драйв. Удивительная правда о том, что нас мотивирует» — уникальная книга, которая не теряет своей актуальности уже более десяти лет и помогает бизнесу перейти на новый подход к управлению людьми, а сотрудникам — изменить восприятие мира и образ жизни.

Почему стоит прочитать книгу «Драйв. Удивительная правда о том, что нас мотивирует»?

• Опираясь на четыре десятилетия научных исследований человеческой мотивации, Пинк разоблачает несоответствие между тем, что о мотивации знает наука, и тем, как мы пытаемся мотивировать себя и других людей на самом деле.
• Бестселлер The New York Times, который предлагает читателям новый взгляд на мотивацию от автора книги When: The Scientific Secrets of Perfect Timing.

Об авторе:

Дэниел Пинк — американский писатель, автор пяти бестселлеров New York Times. В прошлом исполнительный продюсер и ведущий популярной передачи о социальном поведении людей на канале National Geographic.

Цитаты:

Это книга о мотивации. Я расскажу вам, что большая часть того, во что мы верим по этой теме, является ложным, и что открытия, сделанные Харлоу и Деци несколько десятилетий назад, гораздо ближе к истине. Проблема в том, что большинство бизнесов все еще не использует эти современные теории о том, что на самом деле нас мотивирует. Многие организации — не только коммерческие, но и правительственные и некоммерческие — до сих пор руководствуются теориями о человеческом потенциале и личной эффективности, которые не были должным образом исследованы, устарели и происходят из фольклора, а не из науки. Организации продолжают внедрять краткосрочные планы финансового поощрения и практикуют оплату по выработке, хотя количество доказательств того, что такие меры обычно не имеют влияния или даже наносят вред, постоянно растет. Но и это еще не все. Эти подходы проникли в школы, где мы поощряем трудовые ресурсы будущего к обучению с помощью «айподов», наличных денег и пиццы. Что-то пошло не так.

Хорошая новость в том, что решение этой проблемы — у нас под носом: в наработках многих ученых-бихевиористов, которые продолжили дело Харлоу и Деци и чья работа в течение последних пятидесяти лет сегодня помогает нам лучше понимать человеческую мотивацию. Слишком долго существовало несоответствие между тем, что известно науке, и тем, как действует бизнес. Цель этой книги — восполнить этот пробел.

У компаний, которые полагаются на внешние вознаграждения как на метод управления своими сотрудниками, важнейшие системы управляются продуктами, созданными волонтерами, которым, кажется, вознаграждение не нужно. И речь идет не только о десятках тысяч программ по всей планете. Сегодня можно найти open source книги рецептов, учебники, инструкции по моделированию машин, медицинские исследования, юридические досье, стоки фотографий, протезирование, кредитные союзы, кока-колу (ну, а те, кому безалкогольных напитков мало, отыщут и open source пиво).

Этот новый вариант организации нашей деятельности не предусматривает внешнего вознаграждения.