Как избавиться от разрыва между стратегией и исполнением? Две трети руководителей заявляют, что у их организаций нет возможности поддерживать свою стратегию. В "Стратегии, работающей", Пол Лейнванд и Чезаре Майнарди объясняют, почему. Они определяют обычные бизнес-практики, которые нечаянно создают разрыв между стратегией и исполнением. И они показывают, как одни из лучших компаний мира постоянно опережают своих конкурентов.

Исходя из новых исследований, авторы раскрывают пять практик подключения стратегии и выполнения, которые используются очень успешными предприятиями, такими как IKEA, Natura, Danaher, Haier и Lego. Эти компании: занимаются тем, что они делают лучше всего, вместо того чтобы преследовать многочисленные возможности; создают собственные уникальные возможности для развития вместо копирования существующих; устанавливают свою культуру работы вместо того, чтобы пытаться изменить существующую; инвестируют там, где это имеет значение, а не пытаются успеть повсюду; формируют будущее вместо того, чтобы реагировать на него.

Укомплектованный инструментами, которые можно использовать для построения этих пяти практик в вашей организации, поддерживаемых глубокими профилями компаний, известными своей стратегической работой, это ваше руководство на пути от стратегии к выполнению.

Автор: Пол Лейнванд, Чезаре Мейнарди.

ISBN: 978-617-09-5126-7.

Издательство: Фабула.