Людинократія. Створення компаній, у яких люди - понад усе

Сегодня нам нужны смелые организации, которые не боятся развиваться и идти в ногу со временем. Однако компании, особенно крупные, до сих пор остаются чрезмерно бюрократическими. Изменения в них внедряются медленно, потребности сотрудников не учитываются, а инновационные решения не рождаются. Как таким организациям стать креативными, гибкими и современными?

Гарри Гемэл и Микеле Занини представляют новый взгляд на вашу компанию. В основе их теории — бизнес-модель, ориентированная на человека. В этой книге авторы излагают план, который поможет побороть чрезмерную бюрократию и запустить революционные изменения в компании. Они знакомят читателей с образцовыми предприятиями, которым удалось перевернуть традиционную модель и создать динамичную организацию с минимальным уровнем формализма. Но самое главное — дают важный урок: чем больше ваш бизнес заботится о людях сегодня, тем лучше и устойчивее он будет завтра.

• Авторы — соучредители Management Lab, организации, которая разрабатывает технологии и инструменты для поддержки прорывных управленческих инноваций.
• Одна из самых убедительных критик бюрократии, которая переосмысливает старые методы управления и вдохновляет создавать организации будущего, способные быть гибкими, новаторскими и ориентированными на людей.
• Представляет читателям дорожную карту, которая поможет организациям высвободить креативность, энергию и устойчивость с помощью основного ресурса каждой компании — людей, которые там работают.

Гэри Гэмел — американский консультант по вопросам менеджмента; уже более 30 лет является преподавателем Лондонской бизнес-школы. Издание The Wall Street Journal называет Гэмела одним из самых влиятельных бизнес-идеологов, а Fortune — ведущим мировым экспертом по бизнес-стратегии.

Микеле Занини — соучредитель международной консалтинговой компании Management Lab. В прошлом — аналитик корпорации RAND и партнер McKinsey & Company.

Об административной работе:

В каждой организации есть административные задачи, которые кто-то должен выполнять, но обычно не они дают компании конкурентные преимущества. Не они лежат в основе патентов, новой продукции и бизнес-моделей. Мы не говорим, что административная работа неважна. Если ее выполнять как попало, фирма может не выдержать. Однако не эта работа помогает предприятиям опережать конкурентов. Она как еда, вода и сон для нас — необходима, но не основна.

О будущем организаций:

Нам нужны организации, где мнение каждого можно ставить под сомнение, а некомпетентные лидеры оказываются за бортом.

О важности раскрытия потенциала каждого сотрудника:

Мало кто инвестирует в творческий капитал каждого члена команды. Это колоссальный провал, но его можно исправить. Отправная точка — признать, что каждый, независимо от статуса и должности, заслуживает шанс раскрыть свой потенциал.