Мета. Процес безперервного вдосконалення. (нова обкл.) Еліягу Ґолдратт, Джефф Кокс

Представьте, что у вас есть ровно три месяца, чтобы вывести свой бизнес из кризиса, или же вы потеряете все. Что вы будете делать? Эта книга покажет, как выйти из сложной ситуации или усовершенствовать уже действующую модель. Бизнес-роман Элиягу Голдратта, написанный в соавторстве с Джеффом Коксом, стал классикой и помог трансформироваться сотням компаний во всем мире. Книга даст возможность понять глобальные принципы, которые применяют в производстве, определить «бутылочные горлышки» потока и даже перенести новые подходы в личную жизнь.

ДЛЯ КОГО ИЗДАНИЕ

Для всех, кто интересуется предпринимательством, для владельцев и руководителей бизнесов, всех, кто планирует начать собственное дело.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА

Авторы не предлагают готовых бизнес-советов, а подают увлекательную историю о людях, которые пытаются понять, что движет их миром, и как улучшить этот процесс.

ОТЗЫВЫ О КНИГЕ «ЦЕЛЬ. ПРОЦЕСС НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ»

Каждый, кто считает себя руководителем, должен немедленно прочитать эту книгу. PunchMagazine

Книга, которую менеджеры действительно читают от первой до последней страницы. The Economist

ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ «ЦЕЛЬ. ПРОЦЕСС НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ»

О новых знаниях

По моему мнению, наука — это лишь осознание того, как работает мир и почему именно так он работает. В любой конкретный момент наши знания просто отражают современное состояние нашего понимания чего-либо. Я не верю в абсолютные истины. Я боюсь таких убеждений, потому что они блокируют поиск лучшего понимания. Каждый раз, когда мы думаем, что имеем окончательный ответ, прогресс, наука и поиск лучшего понимания прекращаются. Не нужно стремиться к осознанию мира ради самого осознания. Я считаю, что получать новые знания стоит для того, чтобы сделать наш мир лучше, а жизнь — полноценнее.

О самом слабом звене

Любую организацию нужно рассматривать как цепь. И это самое важное. Можем отталкиваться от этого. Поскольку прочность цепи определяется прочностью ее самого слабого звена, то первый шаг к совершенствованию организации — определить это самое слабое звено.